Réguler ses relations presse pour une bonne image de marque

15 juin 2023

L’importance de réguler ses relations presses pour avoir une bonne image de marque 

La presse est un moyen de communication historique. Les médias ont toujours occupés une place particulière dans le domaine de la communication. Ils évoluent au fil du temps pour s'adapter aux temps changeants de notre époque, notamment avec l'avènement d'Internet. L'entreprise attache une grande importance à la diversification des canaux de communication. Développer sa notoriété et sa visibilité sont l’un des principaux objectifs d'une stratégie de communication d'entreprise. Les conférences de presse, les divers contacts ont l'avantage de maintenir le contact avec des journalistes, des leaders d'opinion, des influenceurs, des blogueurs et plus encore. Ces relations sont précieuses et apportent de forts avantages économiques et médiatiques à l'entreprise. 


Quel est l’intérêt de mettre en place des relations presses ? 


C’est un bon moyen d’avoir accès à une large audience et de cibler le contenu que vous souhaitez partager. C’est le moment de souligner les performances de votre entreprise et l’avantage de collaborer avec vous. Mettre en place des relations presses apporte une certaine crédibilité à vos produits ou/et services dès leur lancement. Si vous avez un référencement naturel peu avancé, c’est l’occasion d’entrer en contact avec la presse, notamment avec les presses en ligne qui assure l’insertion de backlinks lors de la publication de leurs articles. C’est un bon référencement naturel car vos informations durent dans le temps sur le web et vous offre une visibilité sur le long terme. 


Quels sont les types de relations presses ?   



Les journaux traditionnels sont toujours un moyen de communication populaire avec de nombreux avantages. Il est important de choisir une presse qui correspond au type de contenu que vous souhaitez partager, aux cibles que vous souhaitez atteindre et à l'ensemble des buts et objectifs de votre entreprise. Ce choix dépendra de votre stratégie de communication. 

 

Les Presses Quotidiennes Nationales : Presse paraissant tous les jours sur le territoire national. (Exemple : Les Echos, Libération, Le Figaro, L’Humanité, L’Equipe…) 

 

Les Presses Quotidiennes Régionales : Presse paraissant tous les jours sur le territoire régional. (Exemple : Sud Ouest, Le Télégramme, Le Parisien, Ouest France…) 

 

Les Presses Grand Public (magazines) : Presse qui touche une audience large et un public varié. (Exemple : Challenges, Télérama, Elle…) 

 

Les Presses Professionnels : Presse qui s’adresse à une cible professionnelle (B to B). (Exemple : L’Enseignant, L’Argus de l’Assurance, Stratégies, CB News…) 

 

Les Radios Nationales : Station de radio qui s’adresse à une cible nationale (Exemple : BFM Business, France Inter, RTL…) 

 

Les Radios Régionales : Station de radio qui s’adresse à une cible régionale (Exemple : Champagne FM, Alpes 1, Accent 4, Générations…) 

 

Les Radios Locales : Station de radio qui s’adresse à une cible locale (Exemple : Nice Radio, Radio Active, Mistral FM, Métropole FM…) 


Il existe aujourd’hui, les mêmes journaux et magazine en ligne, appelés les presses numériques, vous aujourd’hui c’est précisément le moyen de lecture le plus utilisé. Les modes de vies changent et il est plus rapide et facile de consulter une presse en ligne pour les lecteurs. C’est pour cela qu’il faut choisir son type d’insertion avec soin pour être certain de toucher la cible que vous désirez. 



Les Presses Numériques : Les journaux en ligne publie du contenu sur Internet. (Exemple : Le Figaro.fr, Le Monde.fr, La Tribune.fr…) 

 

Vous pouvez également faire appel à des influenceurs ou des blogueurs. La tendance pour ce type de relation presse est croissant, c’est un choix de plus en plus utilisé par les entreprises. Il contribue à l’achat compulsif. Ils disposent un fort pouvoir d’influence. Votre entreprise peut bénéficier de leur audience pour délivrer votre message et toucher les cibles voulues et atteindre les objectifs de communication souhaités. 

 

Influenceurs/Blogueurs : Faire appel à des influenceurs permet de bénéficier d’une lecture rapide et ciblée de votre message. C’est un moyen de crédibilisé votre entreprise, produit ou service. Vous pouvez bénéficier de l’influence et de l’audience de l’influenceur ce qui favorisera l’interaction autour de votre entreprise, produit ou service. 

Toutefois, il est important de préciser que les relations presses avec les blogueurs/influenceurs et avec les presses traditionnelles ou numériques disposent de codes différents. Vous devez adapter votre communication à la cible a laquelle s’adresse l’influenceur/blogueur de votre choix. 


Les 8 étapes pour mettre en place les relations presses  

 

1.Etablir un état des lieux 

Réaliser un état des lieux est important avant de commencer à mettre en place des relations presse. C’est l’occasion de savoir dans quel contexte l’entreprise se situe et de la positionner dans son environnement. Au cas où, les relations presses sont utilisées dans le cadre du lancement d’un produit ou d’un service,  c’est l’occasion de réaliser une veille documentaire pour connaître toutes les caractéristiques du produits et du service. Une analyse est indispensable pour connaître son positionnement en identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. 


2.Le diagnostic  

Le diagnostic est la prochaine étape après l’état des lieux. Les forces de l’entreprise vont permettre d’avoir des arguments pour mettre en lumière les points forts de l’entreprise afin d’attirer l’attention des médias. Les faiblesses doivent être contrôlées pour ne pas réaliser de bad buzz ou d’échec avant la médiatisation. Les menaces doivent être prises en considération en amont, notamment la communication de crise pour se tenir prêt en cas de situation instable… 


3.Définir le problème  

Une fois que nous avons analysés et diagnostiquer l’environnement de l’entreprise. Il faut être en capacité d’identifier la problématique. L’identification de la problématique va permettre de mener une stratégie de communication en réponse à celle-ci. 


4.Les objectifs de communication 

Les objectifs de communication doivent être identifiés : l’objectif cognitif (faire connaître), l’objectif affectif (faire aimer), et l’objectif conatif (faire agir). Ces objectifs doivent répondre à une logique SMART. C’est-à-dire qu’ils doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réaliste et temporel pour pouvoir être efficace. 


5.Les cibles  

La cible est : le média presse. Pour s’adresser à la presse il est recommandé d’utiliser la méthode QQOCP. C’est-à-dire : Qui ? Quoi ? Où ? Comment ? Pourquoi ? . L’utilisation de cette méthode vous permettra de structurer votre contact avec la presse pour ne pas tomber dans l’élaboration d’un message publicitaire. Vous devez vous démarquer et faire preuve de créativité pour susciter l’intérêt de la presse sans vendre votre produit. 


6.Le message à délivrer  

L’importance est d’adapter le message au type de presse choisit. Adapter son message, c’est-à-dire, analyser les attentes du média pour susciter son intérêt et se démarquer face à la concurrence. Les médias presses ont beaucoup d’informations, il faut pouvoir diffuser un message impactant et séduisant pour être sélectionné. Soyez unique et démarquez-vous. 

 

7.La diffusion (communiqué de presse, dossier de presse) 

Pour diffuser votre message, il est important de réaliser un communiqué de presse ou un dossier de presse. Un communiqué de presse est un document résumant les points importants du message que vous souhaitez faire passer aux journalistes dans l’objectif de les informer sur le lancement d’un produit, un évènement, votre entreprise… En revanche, le dossier de presse comporte l’ensemble des informations concernant votre entreprise à destination des journalistes. Ce type de document techniques doivent être réalisés avec pertinence pour assurer la crédibilité et la qualité de votre premier contact avec le média presse que vous avez choisi. LESPRATIQUES, vous propose de vous accompagner dans la rédaction et la conception de vos documents en apportant notre expertise.   


8.Les retombées médiatiques  

Mesurer les retombées médiatiques sont essentielles pour mesurer l’impact de vos parutions et comprendre ce que les lecteurs pensent de votre entreprise. Il est recommandé d’élaborer une revue de presse : c’est une compilation de tous les articles où vous avez fait apparition. C’est une façon de pouvoir vous positionner et d’évaluer ce que cela apporte. Il est bien de réaliser une revue de presse pour avoir une vision d’ensemble sur les articles et apporter un bilan et une remise en question sur ce que vous pouvez améliorer. 




 Il est intéressant d’installer des relations presses pour votre communication. C’est un moyen de communication puissant qui permet d’atteindre rapidement vos objectifs de communication ainsi que vos cibles. Les résultats dépendent de la qualité de votre analyse et de la stratégie que vous avez mis en place pour atteindre vos objectifs. Dans le cas du lancement d’un produit ou d’un service, utiliser des termes techniques et mettez en avant les points fort de votre offre sans tomber dans un discours promotionnel. Si vous souhaitez réaliser des opérations de communication avec le média presse et établir des relations presses, l’équipe LesPratiques possède d’une forte expertise dans ce domaine d’intervention. Notre équipe vous accompagne pour la conception du dossier de presse, du communiqué de presse jusqu’à la prise de parole. Une aubaine pour vous, professionnels et experts, d’utiliser ce levier d’opportunité ! 

 



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Une révolution réglementaire basée sur le risque Une révolution réglementaire basée sur le risqueL'originalité fondamentale de l'IA Act réside dans son approche graduée, qui adapte les exigences réglementaires au niveau de risque potentiel de chaque technologie d'IA. Ce principe pragmatique vise à encourager l'innovation tout en protégeant efficacement les citoyens européens contre les risques les plus significatifs Au sommet de cette pyramide réglementaire se trouvent les systèmes à"risque inacceptable", purement et simplement interdits. Cette catégorie comprend notamment les technologies de manipulation comportementale, les systèmes de notation sociale ou encore l'utilisation non encadrée de l'identification biométrique à distance dans les espaces publics. Ces interdictions entreront en vigueur dès février 2025, créant une urgence immédiate pour les entreprises concernées. Viennent ensuite les systèmes à "haut risque", autorisés mais soumis à des exigences strictes. Cette catégorie englobe les applications d'IA utilisées dans des domaines sensibles comme le recrutement, l'éducation, l'accès au crédit ou encore l'application de la loi. Pour ces systèmes, les exigences incluent une évaluation rigoureuse des risques, une supervision humaine effective et une documentation technique exhaustive avant toute mise sur le marché. Les systèmes à "risque limité", principalement ceux qui interagissent directement avec les personnes comme les chatbots, sont soumis essentiellement à des obligations de transparence. Enfin, la majorité des applications d'IA, considérées comme présentant un risque minimal, restent largement non réglementées pour éviter d'entraver inutilement l'innovation L'IA générative sous surveillance renforcée L'IA générative sous surveillance renforcéeFace à l'essor vertigineux des modèles d'IA générative comme ChatGPT ou Midjourney, l'IA Act introduit un régime spécifique pour ces technologies particulièrement puissantes. Tous les fournisseurs de modèles d'IA à usage général doivent documenter leurs systèmes et respecter le droit d'auteur, mais ceux dont les modèles présentent des "risques systémiques" font l'objet d'une attention particulière. Ces modèles avancés, définis notamment par leur puissance de calcul et leur utilisation généralisée, devront être soumis à des évaluations approfondies et des tests d'adversité pour identifier et atténuer les risques potentiels avant leur déploiement. Ces obligations entreront en vigueur en août 2025, laissant un délai relativement court aux entreprises concernées pour adapter leurs pratiques. Un impact transversal sur les acteurs de l'écosystème IA L'IA Act établit des responsabilités différenciées selon la position des acteurs dans la chaîne de valeur de l'intelligence artificielle.Les fournisseurs de systèmes d'IA, qu'ils soient basés en Europe ou non, supportent la majeure partie des obligations réglementaires. Ils doivent notamment garantir la conformité de leurs produits avant leur mise sur le marché européen, mettre en place des systèmes de gestion des risques appropriés et fournir une documentation détaillée permettant d'évaluer cette conformité. Les déployeurs, c'est-à-dire les organisations qui utilisent professionnellement des systèmes d'IA, ont également des responsabilités significatives. Ils doivent notamment assurer une supervision humaine adéquate, utiliser les systèmes conformément aux instructions des fournisseurs et signaler les incidents graves ou dysfonctionnements. Cette répartition des responsabilités transforme profondément les relations entre fournisseurs et clients de technologies d'IA, nécessitant une collaboration renforcée pour garantir la conformité de bout en bout. Des sanctions dissuasives pour non-conformité Le régime de sanctions prévu par l'IA Act témoigne de la détermination européenne à faire respecter ces nouvelles règles. Pour les violations les plus graves, comme l'utilisation de systèmes interdits, les amendes peuvent atteindre 35 millions d'euros ou 7% du chiffre d'affaires mondial annuel, dépassant même les sanctions prévues par le RGPD. Ces montants considérables, combinés au pouvoir des autorités nationales d'ordonner le retrait du marché des systèmes non conformes, créent un risque financier et opérationnel majeur pour les entreprises qui négligeraient leurs obligations. La conformité à l'IA Act devient ainsi non plus une option, mais une nécessité stratégique. FAQ : les questions clés sur l'IA Ac Quand les différentes dispositions de l'IA Act entreront-elles en vigueur? Février 2025: interdictions et obligations de littératie en IA Août 2025: règles pour les modèles d'IA à usage général Août 2026: application complète pour les systèmes à haut risque Août 2027: fin de la période transitoire pour certains systèmes intégrés Mon entreprise est-elle concernée si son siège est hors d'Europe? Oui, l'IA Act s'applique à toute organisation dont les systèmes d'IA sont utilisés sur le territoire européen ou dont les résultats affectent des personnes situées dans l'UE, indépendamment de la localisation du siège social. Quelles sont les principales étapes pour se mettre en conformité? Inventorier vos systèmes d'IA existants et planifiés Évaluer leur niveau de risque selon les critères de l'IA Act Mettre en place une gouvernance adaptée Former vos équipes aux enjeux de la conformité Adapter vos processus de développement et d'acquisition Documenter rigoureusement vos mesures de conformité Transformer la contrainte en opportunité Au-delà de la simple conformité réglementaire, l'IA Act représente une opportunité stratégique pour les organisations qui sauront s'y adapter rapidement. En développant une expertise en IA responsable et conforme, elles pourront non seulement éviter les sanctions, mais aussi se différencier sur un marché de plus en plus attentif aux questions éthique. Conclusion Cette transformation nécessite d'acquérir de nouvelles compétences et de repenser les processus de développement et d'utilisation de l'IA dans une perspective de "conformité dès la conception" (compliance by design). La formation des équipes aux enjeux techniques, juridiques et éthiques de l'intelligence artificielle devient ainsi un investissement stratégique pour toute organisation souhaitant continuer à innover dans ce nouvel environnement réglementé.Pour vous accompagner dans cette transition et développer les compétences nécessaires, notre formation spécialisée en IntelligenceArtificielle aborde en profondeur les implications de l'IA Act et les meilleures pratiques pour développer et utiliser une IA responsable et conforme. Découvrez notre programme complet ici et préparez votre organisation à exceller dans cette nouvelle ère de l'IA réglementée.
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