Formation certifiante en Management et RH

Leadership transformationnel et vision stratégique 

• Les évolutions du management  
  
• Le rôle du manager d’unité opérationnelle  
  
• Les enjeux du leadership dans les organisations modernes  
  
• Leadership transformationnel et mobilisation collective  
  
• Vision stratégique et sens au travail  

Développer sa posture managériale 

• Les styles de management  
  
• Identifier son style dominant  
  
• Adapter sa posture selon les situations  
  
• Manager avec assertivité  
  
• Développer son impact relationnel 

Intelligence émotionnelle et communication managériale 

• Comprendre les mécanismes émotionnels  
  
• Développer l’écoute active  
  
• Communication verbale, non verbale et para verbale  
  
• Communication mobilisatrice  
  
• Storytelling managérial  

Approche DISC et dynamique relationnelle 

• Identifier les différents profils comportementaux  
  
• Adapter sa communication  
  
• Prévenir les tensions relationnelles  
  
• Développer la coopération 

Identifier les besoins en compétences 

• Comprendre les enjeux GEPP  
  
• Cartographier les compétences  
  
• Identifier les écarts entre besoins et ressources  
  
• Construire un mapping RH  
  
• Anticiper les besoins futurs  

Développer les talents 

• Accompagner la montée en compétences  
  
• Développer l’autonomie  
  
• Délégation et responsabilisation  
  
• Détection des potentiels  
  
• Fidélisation des collaborateurs  

Conduire un recrutement structuré et inclusif  

• Définir les besoins de recrutement  
  
• Construire une grille d’entretien  
  
• Préparer un entretien structuré  
  
• Techniques de questionnement  
  
• Analyse des candidatures  
  
• Évaluation objective des profils  
  
• Recrutement et non-discrimination  
  
• Inclusion et diversité dans le recrutement 

Mises en situation recrutement 

• Jeux de rôles  
  
• Simulation d’entretien  
  
• Débriefing collectif  
  
• Analyse des postures  
  
• Reformulation et écoute active  

Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur  

• Construire un parcours d’intégration  
  
• Le livret d’accueil  
  
• Onboarding et engagement  
  
• Inclusion et handicap  
  
• Créer les conditions d’une intégration réussie  
  
• Tutorat et accompagnement 

Fixer et communiquer des objectifs mobilisateurs 

• Définir des objectifs SMART  
  
• Objectifs qualitatifs et quantitatifs  
  
• Construire des indicateurs de suivi  
  
• Donner du sens aux objectifs  
  
• Mobiliser autour d’une vision commune  

Développer l’engagement des collaborateurs 

• Motivation et implication 
  
• Les leviers de reconnaissance 
  
• Créer les conditions psychologiques de la performance 
  
• Intelligence collective 
  
• Faire grandir son équipe 

Feedback et communication constructive 

• Les fondamentaux du feedback  
  
• Feedback positif et correctif  
  
• La méthode DESC  
  
• Savoir recadrer avec assertivité  
  
• Gestion des situations délicates  

Gestion des conflits et tensions relationnelles 

• Identifier les sources de conflit  
  
• Prévenir les tensions  
  
• Désamorcer les situations conflictuelles  
  
• Communication non violente  
  
• Maintenir une dynamique collective  

Animation managériale 

• Conduire des réunions efficaces  
  
• Techniques d’animation participative  
  
• Favoriser la participation  
  
• Créer une dynamique d’équipe durable 

Organiser et dynamiser le travail en équipe  

• Organisation du travail collaboratif  
  
• Management agile  
  
• Fonctionnement en mode projet  
  
• Coopération transverse  

Adapter son management aux profils et contextes 

• Management situationnel  
  
• Télétravail et management hybride  
  
• Prise en compte des préférences individuelles  
  
• Gestion des personnalités difficiles  

Piloter la performance collective 

• Définir des KPI managériaux  
  
• Mesurer l’engagement et la performance  
  
• Suivre l’activité  
  
• Ajuster l’organisation  

RSE et management responsable 

• Diversité et inclusion  
  
• Handicap au travail  
  
• Équité et qualité de vie au travail  
  
• Responsabilité managériale  
  
• Leadership éthique et durable 

Préparation de l’étude de cas écrite 

• Comprendre les attendus du certificateur  
  
• Structurer son analyse  
  
• Construire des préconisations  
  
• Méthodologie du rapport écrit  
  
• Formalisation professionnelle  

Préparation à la soutenance orale 

• Structurer sa présentation  
  
• Développer son argumentation  
  
• Gérer les questions du jury  
  
• Posture et communication orale  

Préparation à la mise en situation simulée 

• Préparation d’entretien  
  
• Conduite d’entretien de recrutement  
  
• Gestion du temps  
  
• Justification des choix  
  
• Débriefing et entraînement