Formation certifiante en Management et RH

Fédérer, accompagner et piloter une équipe

Bloc 04 – RNCP37091 « Manager d’unité opérationnelle » | Certification de niveau 7

Bloc 04 – RNCP37091 « Manager d’unité opérationnelle » | Certification de niveau 7


À distance

À distance

Éligible CPF

Éligible CPF

Formation certifiante #RS7283
heures

60 heures

Formation accessible à tous

Formation accessible à tous

Dès 1 personne

Dès 1 personne

À distance

À distance

Éligible CPF

Éligible CPF

Formation certifiante #RS7283
heures

30 heures

Formation accessible à tous

Formation accessible à tous

Dès 1 personne

Dès 1 personne

Ressources Humaines et Management : fédérer vos équipes grâce à une certification et un coaching personnalisé


Dans un environnement professionnel marqué par l’évolution des organisations, des modes de travail et des attentes des collaborateurs, le rôle du manager ne se limite plus au pilotage de l’activité. Il implique de savoir identifier et développer les compétences, recruter et intégrer les talents, mobiliser les équipes et créer les conditions d’une performance collective durable. 

Cette formation certifiante propose une approche globale associant management et ressources humaines, depuis l’identification des besoins en compétences jusqu’au pilotage et à l’accompagnement des équipes. 


Sa particularité repose sur un accompagnement pédagogique individualisé et directement ancré dans les situations professionnelles du participant. Tout au long du parcours, les apports et ressources de formation sont complétés par des temps réguliers avec le formateur permettant d’analyser les pratiques, de travailler sur des problématiques managériales concrètes, de mettre en application les outils proposés et de bénéficier de retours personnalisés. 


Selon la formule choisie, Essentiel ou Premium, le parcours comprend entre 18 et 30 heures d’accompagnement pédagogique synchrone personnalisé, permettant de travailler sur les situations professionnelles du participant, de mettre en pratique les compétences acquises et de préparer les épreuves de certification.


La formation peut également être déployée en présentiel ou en format hybride dans le cadre d'une formation collective intra-entreprise, avec une organisation pédagogique et une tarification adaptées aux besoins de l'entreprise. N’hésitez pas à nous contacter par mail à l’adresse hello@lespratiques.fr ou par téléphone au 06 62 34 94 97.

  • Le programme de la formation

    Module 1 -  Leadership et posture managériale


    Leadership transformationnel et vision stratégique 

    • Les évolutions du management  
    • Le rôle du manager d’unité opérationnelle  
    • Les enjeux du leadership dans les organisations modernes  
    • Leadership transformationnel et mobilisation collective  
    • Vision stratégique et sens au travail  

    Développer sa posture managériale 

    • Les styles de management  
    • Identifier son style dominant  
    • Adapter sa posture selon les situations  
    • Manager avec assertivité  
    • Développer son impact relationnel 

    Intelligence émotionnelle et communication managériale 

    • Comprendre les mécanismes émotionnels  
    • Développer l’écoute active  
    • Communication verbale, non verbale et para verbale  
    • Communication mobilisatrice  
    • Storytelling managérial  

    Approche DISC et dynamique relationnelle 

    • Identifier les différents profils comportementaux  
    • Adapter sa communication  
    • Prévenir les tensions relationnelles  
    • Développer la coopération 

    Module 2 - Identifier, recruter et intégrer les talents 


    Identifier les besoins en compétences 

    • Comprendre les enjeux GEPP  
    • Cartographier les compétences  
    • Identifier les écarts entre besoins et ressources  
    • Construire un mapping RH  
    • Anticiper les besoins futurs  

    Développer les talents 

    • Accompagner la montée en compétences  
    • Développer l’autonomie  
    • Délégation et responsabilisation  
    • Détection des potentiels  
    • Fidélisation des collaborateurs  

    Conduire un recrutement structuré et inclusif  

    • Définir les besoins de recrutement  
    • Construire une grille d’entretien  
    • Préparer un entretien structuré  
    • Techniques de questionnement  
    • Analyse des candidatures  
    • Évaluation objective des profils  
    • Recrutement et non-discrimination  
    • Inclusion et diversité dans le recrutement 

    Mises en situation recrutement 

    • Jeux de rôles  
    • Simulation d’entretien  
    • Débriefing collectif  
    • Analyse des postures  
    • Reformulation et écoute active  

    Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur  

    • Construire un parcours d’intégration  
    • Le livret d’accueil  
    • Onboarding et engagement  
    • Inclusion et handicap  
    • Créer les conditions d’une intégration réussie  
    • Tutorat et accompagnement 

    Module 3 - Fédérer, motiver et engager une équipe


    Fixer et communiquer des objectifs mobilisateurs 

    • Définir des objectifs SMART  
    • Objectifs qualitatifs et quantitatifs  
    • Construire des indicateurs de suivi  
    • Donner du sens aux objectifs  
    • Mobiliser autour d’une vision commune  

    Développer l’engagement des collaborateurs 

    • Motivation et implication 
    • Les leviers de reconnaissance 
    • Créer les conditions psychologiques de la performance 
    • Intelligence collective 
    • Faire grandir son équipe 

    Feedback et communication constructive 

    • Les fondamentaux du feedback  
    • Feedback positif et correctif  
    • La méthode DESC  
    • Savoir recadrer avec assertivité  
    • Gestion des situations délicates  

    Gestion des conflits et tensions relationnelles 

    • Identifier les sources de conflit  
    • Prévenir les tensions  
    • Désamorcer les situations conflictuelles  
    • Communication non violente  
    • Maintenir une dynamique collective  

    Animation managériale 

    • Conduire des réunions efficaces  
    • Techniques d’animation participative  
    • Favoriser la participation  
    • Créer une dynamique d’équipe durable 


    Module 4 - Organisation agile et performance collective 


    Organiser et dynamiser le travail en équipe  

    • Organisation du travail collaboratif  
    • Management agile  
    • Fonctionnement en mode projet  
    • Coopération transverse  

    Adapter son management aux profils et contextes 

    • Management situationnel  
    • Télétravail et management hybride  
    • Prise en compte des préférences individuelles  
    • Gestion des personnalités difficiles  

    Piloter la performance collective 

    • Définir des KPI managériaux  
    • Mesurer l’engagement et la performance  
    • Suivre l’activité  
    • Ajuster l’organisation  

    RSE et management responsable 

    • Diversité et inclusion  
    • Handicap au travail  
    • Équité et qualité de vie au travail  
    • Responsabilité managériale  
    • Leadership éthique et durable 

    Module 5 - Préparation à la certification 


    Préparation de l’étude de cas écrite 

    • Comprendre les attendus du certificateur  
    • Structurer son analyse  
    • Construire des préconisations  
    • Méthodologie du rapport écrit  
    • Formalisation professionnelle  

    Préparation à la soutenance orale 

    • Structurer sa présentation  
    • Développer son argumentation  
    • Gérer les questions du jury  
    • Posture et communication orale  

    Préparation à la mise en situation simulée 

    • Préparation d’entretien  
    • Conduite d’entretien de recrutement  
    • Gestion du temps  
    • Justification des choix  
    • Débriefing et entraînement 

  • Les objectifs de la formation

    • Identifier les besoins internes en compétences en lien avec les objectifs stratégiques de l’organisation

    • Structurer une démarche de recrutement inclusive et adaptée aux besoins de l’équipe

    • Conduire un entretien de recrutement structuré et professionnel

    • Accueillir et intégrer un collaborateur dans une logique d’inclusion et de performance collective

    • Développer une posture de leadership favorisant l’engagement des équipes

    • Fixer et communiquer des objectifs mobilisateurs

    • Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

    • Organiser le travail d’équipe dans une logique agile et collaborative

    • Développer une dynamique collective durable

    • Préparer les épreuves certificatives écrites et orales du Bloc 4 RNCP37091
  • Publics concernés

    • Managers en poste ou en prise de fonction

    • Responsables d’équipe, chefs de service, coordinateurs

    • Professionnels souhaitant certifier leurs compétences managériales

    • Dirigeants de TPE/PME

    • Professionnels évoluant vers des fonctions d’encadrement
  • Pré-requis de la formation

    • Un Bac+3 validé ou une Licence dans la classification LMD, ou titre RNCP niveau 6.

    • Une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans un poste à responsabilité ou en rapport avec le métier visé par la certification.

    Les candidats ne répondant pas à l’ensemble des prérequis sont examinés au cas par cas au regard de l’expérience professionnelle et du potentiel du candidat dans le cadre d’un VAPP


  • Modalités d'évaluation

    Vous obtiendrez la certification professionnelle après avoir validé l'ensemble des compétences attendues au travers d'une épreuve composée d'une étude de cas et d'une soutenance orale sur un sujet de votre choix et d'un échange avec le jury.


  • Type d’emplois accessibles

    • Dirigeant ou directeur d’ETI et de grandes entreprises

    • Manager d’un service ou d’un département dans une ETI ou une grande entreprise : Directeur du développement, directeur marketing/communication, directeur commercial, directeur des ventes, directeur administratif et financier, contrôleur de Gestion, directeur des ressources humaines, directeur des achats/logistique/supply chain, directeur de production/des opérations, responsable des ventes, responsable technique…)

    • Dirigeant de TPE ou PME de moins de 250 salariés
  • Quels sont les points forts de cette formation certifiante en Management et RH ?

    • Parcours essentiel ou Premium avec accompagnement renforcé 
    • Accessible à tous
    • Formation assurée par un formateur expert en Management
    • Méthodes pédagogiques novatrices
  • Le passage de la certification

    Cette formation permet d’accéder au bloc 04 Fédérer des collaborateurs et piloter une équipe de la certification “Manager d’unité opérationnelle" Niveau 7 délivré par MBS School of Business (GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER), enregistré au RNCP en date du 23 novembre 2022 pour une durée de cinq ans.


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Choisissez le parcours qui vous correspond 

Cette formation est proposée en trois formats adaptés à votre besoin : 

Formation certifiante a distance essentiel

Pour avancer à votre rythme avec un accompagnement individuel structuré 

Découvrir
Formation certifiante a distance developpement commercial premium

Pour être accompagné individuellement avec un suivi renforcé 

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intra entreprise

Intra entreprise sur devis

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Accompagnement individuel structuré

2 975,00 €

Le parcours essentiel de 60 heures s’adapte à votre rythme et à vos contraintes. Accessible à distance, il repose sur un format flexible en e-learning, complété par un accompagnement individuel tutoré et structuré de 18 heures. Vous avancez à votre rythme tout en bénéficiant de repères méthodologiques et d’un suivi pour sécuriser votre progression et préparer la certification. 

Accompagnement individuel avec un suivi renforcé

3 900,00 €

Le parcours premium de 60 heures propose un accompagnement individuel renforcé de 30 heures, centré sur votre projet professionnel. 

Vous êtes guidé pas à pas pour construire un livrable concret, directement applicable à votre activité, tout en préparant votre certification dans des conditions optimales. Diagnostic personnalisé, tutorat approfondi et préparation à la soutenance viennent renforcer votre montée en compétence. 

Intra entreprise sur devis

Un échange préalable est recommandé 

Notre formation peut également être déployée en présentiel  ou en format hybride  dans le cadre d’une formation collective intra‑entreprise. Nous adaptons l’organisation pédagogique, le rythme ,ainsi que la tarification en fonction des besoins, des contraintes et des objectifs de votre structure.

FAQ - Formation Management et RH


  • À qui s’adresse cette formation en management ?

    Elle s’adresse notamment aux managers en poste ou en prise de fonction, responsables d’équipe, chefs de service, coordinateurs, dirigeants de TPE/PME et professionnels souhaitant évoluer vers des fonctions d’encadrement.


  • La formation Management et RH est-elle accessible à distance ?

    Oui. La formation est proposée à distance en classe virtuelle synchrone. Elle peut également être organisée en présentiel ou en format hybride selon les modalités proposées.


  • Combien coûte la formation Management et RH ?

    La formule Essentiel est proposée à 2 975 € et la formule Premium à 3 900 €


    Les formations intra-entreprise font l’objet d’un devis personnalisé.


  • Quelle est la durée de la formation ?

    La formation représente 60 heures au total


    Selon la formule choisie, elle comprend 18 ou 30 heures d’accompagnement pédagogique synchrone personnalisé.


  • Quelle certification est préparée ?

    La formation prépare au Bloc 4 « Fédérer des collaborateurs et piloter une équipe » de la certification professionnelle « Manager d’unité opérationnelle », RNCP37091, de niveau 7, délivrée par MBS School of Business.


  • Quels sont les prérequis pour suivre la formation ?

    L’accès est notamment conditionné à un Bac+3 ou à un titre RNCP de niveau 6, ainsi qu’à deux années d’expérience professionnelle dans un poste à responsabilité ou en lien avec le métier visé. 


    Des examens au cas par cas peuvent être réalisés pour certains candidats.


  • La formation permet-elle de développer ses compétences en ressources humaines ?

    Oui. Le programme aborde notamment l’identification des besoins en compétences, la GEPP, le recrutement, les entretiens, la non-discrimination, l’intégration, l’onboarding, le développement des talents et la fidélisation des collaborateurs.

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Comment financer votre projet de formation

financement cpf

La formation étant éligible au Compte personnel de formation (CPF) l’inscription peut être faite directement sur https://of.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/. Cette formation est également finançable  par les différents financeurs de la formation (OPCO, France travail, entreprise, autofinancement…).


Pour vos demandes de financement de formation, divers dispositifs et aides sont disponibles. En fonction de votre profil et de votre situation, une prise en charge peut être obtenue auprès de :

Financement CPF

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France Travail

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