Module 1 – Organiser une veille stratégique et anticiper les évolutions
Comprendre les enjeux de la veille stratégique
- Définir la veille stratégique et ses finalités.
- Identifier les besoins de veille en fonction des enjeux de l’activité.
- Définir les objectifs et le périmètre de la veille.
- Identifier les différentes dimensions de la veille : économique, concurrentielle, technologique, réglementaire, environnementale et sociétale.
Construire son dispositif de veille
- Identifier les sources d’information pertinentes.
- Sélectionner des sources fiables et actualisées.
- Organiser la collecte des informations.
- Structurer et qualifier les données recueillies.
- Croiser et vérifier les informations.
- Organiser le partage et la diffusion de la veille.
Détecter les évolutions de l’écosystème
- Identifier les tendances et mutations.
- Repérer les signaux faibles et les signaux forts.
- Identifier les évolutions susceptibles d’impacter l’activité.
- Analyser la concurrence et ses évolutions.
- Transformer les informations issues de la veille en éléments d’aide à la décision.
Module 2 – Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe
Analyser le macro-environnement
- Comprendre les composantes du macro-environnement.
- Construire une analyse PESTEL : Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique, Environnementale et Légale.
- Identifier les principales tendances.
- Mesurer leurs impacts potentiels sur l’organisation.
Analyser l’environnement concurrentiel
- Identifier les acteurs et parties prenantes.
- Analyser le marché.
- Étudier la concurrence.
- Identifier les facteurs clés de succès.
- Analyser le positionnement de l’organisation.
Réaliser le diagnostic interne
- Clarifier la mission, la vision et les valeurs.
- Analyser l’organisation et son fonctionnement.
- Identifier les ressources et compétences.
- Analyser les forces et fragilités de l’activité.
Construire une matrice SWOT
- Identifier les forces et faiblesses.
- Identifier les opportunités et menaces.
- Croiser les résultats du diagnostic interne et externe.
- Hiérarchiser les enjeux stratégiques.
- Faire émerger les premières orientations.
Module 3 – Identifier et cartographier les risques stratégiques
Identifier les risques
- Comprendre la notion de risque stratégique.
- Identifier les risques liés à l’environnement.
- Identifier les risques économiques et concurrentiels.
- Identifier les risques technologiques et numériques.
- Identifier les risques réglementaires.
- Identifier les risques environnementaux et sociétaux.
- Identifier les risques organisationnels.
Construire une cartographie des risques
- Définir des critères d’évaluation.
- Évaluer la probabilité et l’impact.
- Hiérarchiser les risques.
- Identifier les risques prioritaires.
- Représenter la cartographie des risques.
Intégrer les risques à la réflexion stratégique
- Déterminer les impacts potentiels.
- Identifier les mesures de prévention et de maîtrise.
- Intégrer le niveau de risque dans les scénarios stratégiques.
- Transformer l’analyse des risques en aide à la décision.
Module 4 – Concevoir et faire évoluer un Business Model durable
Comprendre et analyser le modèle économique
- Comprendre les composantes d’un Business Model.
- Identifier la proposition de valeur.
- Identifier les clients et bénéficiaires.
- Analyser les ressources et activités clés.
- Identifier les partenaires.
- Comprendre les mécanismes de création et de captation de valeur.
- Formaliser le modèle économique existant.
Faire évoluer le Business Model
- Identifier les limites du modèle actuel.
- Mesurer l’impact des évolutions de l’environnement sur la proposition de valeur.
- Identifier les opportunités d’évolution.
- Explorer des scénarios d’extension ou de diversification.
- Prototyper différents Business Models.
- Comparer les scénarios.
Intégrer la durabilité
- Identifier les enjeux environnementaux et sociétaux.
- Intégrer les critères de durabilité à la proposition de valeur.
- Évaluer les impacts des scénarios envisagés.
- Rechercher un équilibre entre performance économique et durabilité.
- Formuler des préconisations de développement durable et réalistes.
Module 5 – Évaluer les ressources et la capacité stratégique
Cartographier les ressources
- Identifier les ressources humaines.
- Identifier les ressources financières et économiques.
- Identifier les ressources technologiques.
- Identifier les ressources digitales.
- Identifier les ressources matérielles et de production.
- Identifier les compétences clés.
Évaluer la capacité stratégique
- Comprendre la notion de capacité stratégique.
- Identifier les capacités seuil.
- Identifier les capacités différenciantes.
- Identifier les capacités dynamiques.
- Analyser l’adéquation entre ressources, compétences et ambitions stratégiques.
Mobiliser l’approche VRIN
- Valeur.
- Rareté.
- Non-imitabilité.
- Non-substituabilité.
- Identifier les ressources et compétences créatrices d’un avantage concurrentiel.
- Évaluer la capacité de l’organisation à soutenir durablement sa stratégie.
Module 6 – Construire des orientations et recommandations stratégiques
Faire émerger les orientations stratégiques
- Synthétiser les résultats de la veille.
- Exploiter le diagnostic stratégique.
- Croiser SWOT, risques, ressources et capacités.
- Identifier les axes prioritaires de développement.
- Construire différents scénarios.
Évaluer les scénarios
- Évaluer leur faisabilité.
- Analyser les ressources nécessaires.
- Identifier les risques associés.
- Évaluer les impacts économiques, organisationnels, humains et environnementaux.
- Comparer les scénarios.
- Prioriser les orientations.
Formaliser les recommandations
- Transformer le diagnostic en recommandations opérationnelles.
- Argumenter les choix.
- Démontrer la cohérence entre diagnostic et recommandations.
- Intégrer les enjeux de durabilité.
- Formaliser un plan stratégique.
- Présenter les recommandations à une instance décisionnelle.
Module 7 – Préparation à la certification
Préparer l’étude de cas
- Comprendre les attendus et critères du certificateur.
- Analyser une problématique stratégique.
- Décrire et justifier un système de veille.
- Construire un PESTEL.
- Élaborer un diagnostic SWOT.
- Réaliser une cartographie des risques.
- Analyser le Business Model.
- Construire ou faire évoluer un Business Model durable.
- Cartographier les ressources et compétences.
- Réaliser une analyse VRIN.
- Formuler des recommandations stratégiques argumentées.
Préparer le rapport écrit
- Structurer un rapport de niveau 7.
- Présenter la méthodologie employée.
- Sélectionner et sourcer les informations.
- Articuler diagnostic et recommandations.
- Justifier les outils mobilisés.
- Argumenter les choix et préconisations.
- Formaliser des livrables professionnels.
Préparer la soutenance orale
- Construire une présentation synthétique et structurée.
- Sélectionner les éléments essentiels du diagnostic.
- Présenter et défendre ses recommandations.
- Justifier ses choix.
- Démontrer la faisabilité de la stratégie.
- Répondre aux questions et objections du jury.
- Adopter une posture professionnelle de manager d’unité opérationnelle.
- Entraînement à la soutenance.
