Le slow content

28 avril 2023

Le Slow content, une communication plus qualitative que quantitative 

Sur le web est diffusé un grand nombre d'informations. On a pour coutume d’appeler ce phénomène « l’infobésité ». Le slow content est une sorte de réponse à cette quantité d’information qui est trop souvent courtes et peu qualitatives, appelée « snack content » . Par définition, le slow content, est le fait de produire peu de contenu de meilleure qualité pour votre lectorat. Un contenu qui a du sens, plus original, plus authentique, plus approfondis qui va permettre de renforcer votre communauté. Cette stratégie s’inscrit dans une démarche écologique car elle permet de réduire les informations inutiles pour produire seulement un contenu essentiel et impactant. 


Quel est l’intérêt de créer du contenu de qualité à faible quantité ? 


Le contenu est devenu un gagne-pain, il est produit en masse sans réelle cohérence et pertinence avec les cibles visées. La tendance de la lenteur a le vent en poupe avec l’arrivée de la 5G qui promet des informations par centaines de milliers en un minimum de temps. Le slow content s’inscrit dans une démarche à 3 dimensions : le contenu utile, le contenu durable et le contenu raisonnable. 

 

Contenu utile : un contenu utile signifie qu'il est conçu dans un but spécifique lié aux besoins de votre cible. Il contribue à la cohérence de l'identité éditoriale de l'entreprise. Il s'agit d'un contenu personnalisé pour vos lecteurs. Mais aussi, un contenu authentique que vous seul pouvez réaliser grâce à vos expériences, vos valeurs et votre personnalité. 

 

Contenu durable  : un contenu durable signifie que vous tirez parti de l'expertise et des connaissances de votre secteur. Vous mettez un point d’honneur sur votre sincérité et votre transparence à l’égard de vos clients. Vous prenez très au sérieux l'établissement de relation de confiance avec eux. 

 

Contenu raisonnable  : comme son nom l'indique, le contenu raisonnable fait appel à la raison. C'est le vrai raisonnement autour de votre stratégie de communication. Vous choisissez de publier moins fréquemment pour produire de meilleurs contenus et vous libérez du temps pour vous documenter, en sélectionnant soigneusement les informations pour vos clients. C'est une forme raisonnable de communication. La responsabilité informationnelle est aussi un concept raisonnable. Produire moins de contenu permet de réduire l'impact de la pollution numérique. 


Le slow content favorise plus de temps pour étudier le contenu déjà produit ou vos futurs contenus à élaborer. De toute évidence, le contenu de qualité prend plus de temps à produire, c’est pourquoi il est publié moins fréquemment.  Ainsi, la fréquence n’est pas un facteur déterminant pour autant. Un rythme plus lent libère du temps pour affiner vos recherches et ainsi partager du contenu qui se démarque au milieu de cette masse d’information quotidienne. 


Cette stratégie de communication a également pour vocation de se rapprocher des réels besoin de ces clients. Une volonté de renouer avec un discours plus humain. Notre génération communique à distance, les échanges physiques sont fortement réduit, l’objectif est de se rapprocher des clients et de construire une relation plus authentique. 


En partageant du contenu à faible quantité, mais à forte qualité, c’est un contenu inédit qui est promis aux clients. Inédit, mais pas immédiat, le temps est destiné à donner au lectorat le temps d’apprécier un travail minutieux et soigné de recherche et de sélection d’informations de qualité en fonction de leurs besoins. 

 

Le slow content, un contenu responsable et écologique 


Cette stratégie permet de renforcer l’image de votre entreprise, vos convictions et les valeurs de l’entreprise. Elle s’inscrit dans une démarche responsable et écologique. Produire moins de contenu contribue à réduire l’impact environnemental de votre communication, réduisant ainsi la pollution numérique. 

Il y a aussi un concept de responsabilité, vous ne vous contentez pas de partager du contenu, vous partagez du contenu de haute qualité. On appelle ça : la responsabilité informationnelle . En partageant du contenu à forte valeur ajoutée, vous vous positionnez en tant qu’acteur de votre secteur d’activité et expert de votre marché. Pour espérer sortir du lot et gagner la confiance de vos clients, il est important de donner du sens à votre communication. 


Comment mettre en place la stratégie de communication « Slow content » ? 



La communication d’une entreprise a pour vocation de diffuser des informations en cohérence avec ce qu’elle représente. Le slow content est une démarche de transparence et d’honnêteté envers vos clients. Dans cette stratégie, la sincérité est le point d’honneur : créer et instaurer un climat de confiance grâce à du contenu porteur de sens ! 

Le communicant doit mettre en avant sa vision et les valeurs de son entreprise pour gagner la confiance de ses clients. Il doit également mettre en avant les valeurs de l’entreprise et choisir les bons canaux de communication. S’adapter aux habitudes du lectorat est indispensable pour pouvoir organiser le rythme de publication. Il faut s’engager à prendre en compte les demandes de vos clients pour leur fournir un contenu personnalisé et centré sur des notions essentielles. Apporter des preuves aux informations publiées pour crédibiliser votre contenu. 



En résumé : 

 

  • Utiliser des canaux de communications plus écologique 
  • Publier à un rythme raisonnable 
  • Être à l’écoute des demandes et besoins des clients 
  • Fournir des preuves pour authentifier vos informations 
  • Recycler les articles existants en apportant une valeur ajoutée au contenu 
  • S’inspirer, rechercher et sélectionner des informations pertinentes en fonction des besoins de vos clients 

 

 

Pour conclure, le slow content est une nouvelle stratégie de diffusion qui a émergé en réponse au flot d'informations sur le web. C'est pourquoi de plus en plus de communicants décident de ralentir et de construire des relations plus humaines et plus fortes avec leurs lecteurs. C'est aussi une nouvelle façon plus responsable de communiquer. Les communicants sont soucieux de la pollution numérique et souhaitent déployer des stratégies de communication en adéquation avec leurs valeurs et leurs engagements écologiques. Le contenu lent permet une approche plus transparente et a un impact positif sur l'entreprise. Le but de cette stratégie est de pérenniser votre activité et de donner du sens à vos communications, pas de créer des contenus "snack" rapidement consommés et sans impact sur votre lectorat. 




 

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Une révolution réglementaire basée sur le risque Une révolution réglementaire basée sur le risqueL'originalité fondamentale de l'IA Act réside dans son approche graduée, qui adapte les exigences réglementaires au niveau de risque potentiel de chaque technologie d'IA. Ce principe pragmatique vise à encourager l'innovation tout en protégeant efficacement les citoyens européens contre les risques les plus significatifs Au sommet de cette pyramide réglementaire se trouvent les systèmes à"risque inacceptable", purement et simplement interdits. Cette catégorie comprend notamment les technologies de manipulation comportementale, les systèmes de notation sociale ou encore l'utilisation non encadrée de l'identification biométrique à distance dans les espaces publics. Ces interdictions entreront en vigueur dès février 2025, créant une urgence immédiate pour les entreprises concernées. Viennent ensuite les systèmes à "haut risque", autorisés mais soumis à des exigences strictes. Cette catégorie englobe les applications d'IA utilisées dans des domaines sensibles comme le recrutement, l'éducation, l'accès au crédit ou encore l'application de la loi. Pour ces systèmes, les exigences incluent une évaluation rigoureuse des risques, une supervision humaine effective et une documentation technique exhaustive avant toute mise sur le marché. Les systèmes à "risque limité", principalement ceux qui interagissent directement avec les personnes comme les chatbots, sont soumis essentiellement à des obligations de transparence. Enfin, la majorité des applications d'IA, considérées comme présentant un risque minimal, restent largement non réglementées pour éviter d'entraver inutilement l'innovation L'IA générative sous surveillance renforcée L'IA générative sous surveillance renforcéeFace à l'essor vertigineux des modèles d'IA générative comme ChatGPT ou Midjourney, l'IA Act introduit un régime spécifique pour ces technologies particulièrement puissantes. Tous les fournisseurs de modèles d'IA à usage général doivent documenter leurs systèmes et respecter le droit d'auteur, mais ceux dont les modèles présentent des "risques systémiques" font l'objet d'une attention particulière. Ces modèles avancés, définis notamment par leur puissance de calcul et leur utilisation généralisée, devront être soumis à des évaluations approfondies et des tests d'adversité pour identifier et atténuer les risques potentiels avant leur déploiement. Ces obligations entreront en vigueur en août 2025, laissant un délai relativement court aux entreprises concernées pour adapter leurs pratiques. Un impact transversal sur les acteurs de l'écosystème IA L'IA Act établit des responsabilités différenciées selon la position des acteurs dans la chaîne de valeur de l'intelligence artificielle.Les fournisseurs de systèmes d'IA, qu'ils soient basés en Europe ou non, supportent la majeure partie des obligations réglementaires. Ils doivent notamment garantir la conformité de leurs produits avant leur mise sur le marché européen, mettre en place des systèmes de gestion des risques appropriés et fournir une documentation détaillée permettant d'évaluer cette conformité. Les déployeurs, c'est-à-dire les organisations qui utilisent professionnellement des systèmes d'IA, ont également des responsabilités significatives. Ils doivent notamment assurer une supervision humaine adéquate, utiliser les systèmes conformément aux instructions des fournisseurs et signaler les incidents graves ou dysfonctionnements. Cette répartition des responsabilités transforme profondément les relations entre fournisseurs et clients de technologies d'IA, nécessitant une collaboration renforcée pour garantir la conformité de bout en bout. Des sanctions dissuasives pour non-conformité Le régime de sanctions prévu par l'IA Act témoigne de la détermination européenne à faire respecter ces nouvelles règles. Pour les violations les plus graves, comme l'utilisation de systèmes interdits, les amendes peuvent atteindre 35 millions d'euros ou 7% du chiffre d'affaires mondial annuel, dépassant même les sanctions prévues par le RGPD. Ces montants considérables, combinés au pouvoir des autorités nationales d'ordonner le retrait du marché des systèmes non conformes, créent un risque financier et opérationnel majeur pour les entreprises qui négligeraient leurs obligations. La conformité à l'IA Act devient ainsi non plus une option, mais une nécessité stratégique. FAQ : les questions clés sur l'IA Ac Quand les différentes dispositions de l'IA Act entreront-elles en vigueur? Février 2025: interdictions et obligations de littératie en IA Août 2025: règles pour les modèles d'IA à usage général Août 2026: application complète pour les systèmes à haut risque Août 2027: fin de la période transitoire pour certains systèmes intégrés Mon entreprise est-elle concernée si son siège est hors d'Europe? Oui, l'IA Act s'applique à toute organisation dont les systèmes d'IA sont utilisés sur le territoire européen ou dont les résultats affectent des personnes situées dans l'UE, indépendamment de la localisation du siège social. Quelles sont les principales étapes pour se mettre en conformité? Inventorier vos systèmes d'IA existants et planifiés Évaluer leur niveau de risque selon les critères de l'IA Act Mettre en place une gouvernance adaptée Former vos équipes aux enjeux de la conformité Adapter vos processus de développement et d'acquisition Documenter rigoureusement vos mesures de conformité Transformer la contrainte en opportunité Au-delà de la simple conformité réglementaire, l'IA Act représente une opportunité stratégique pour les organisations qui sauront s'y adapter rapidement. En développant une expertise en IA responsable et conforme, elles pourront non seulement éviter les sanctions, mais aussi se différencier sur un marché de plus en plus attentif aux questions éthique. Conclusion Cette transformation nécessite d'acquérir de nouvelles compétences et de repenser les processus de développement et d'utilisation de l'IA dans une perspective de "conformité dès la conception" (compliance by design). La formation des équipes aux enjeux techniques, juridiques et éthiques de l'intelligence artificielle devient ainsi un investissement stratégique pour toute organisation souhaitant continuer à innover dans ce nouvel environnement réglementé.Pour vous accompagner dans cette transition et développer les compétences nécessaires, notre formation spécialisée en IntelligenceArtificielle aborde en profondeur les implications de l'IA Act et les meilleures pratiques pour développer et utiliser une IA responsable et conforme. Découvrez notre programme complet ici et préparez votre organisation à exceller dans cette nouvelle ère de l'IA réglementée.
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